планирование организации работы предприятия реферат

Оценка потребности организации в персонале может носить количественный и качественный характер. Основывается на анализе предполагаемой организационной структуры, требований технологии производства, маркетингового планирования, а также прогнозе изменения количественных характеристик персонала, при этом важной является информация о вакансиях. Качественная характеристика — попытка ответить на вопрос — кого? Это более сложный вид прогноза, поскольку вслед за анализом должны учитываться ценностные ориентации, уровень культуры и образования, профессиональные навыки и умения. Особую сложность представляет оценка потребности в управленческом персонале. Планирование потребности в персонале включает в себя: Расчет потребности в персонале. Определить необходимую численность в рабочих, их профиль и квалификацию состав позволяют: Общая потребность предприятия в кадрах А определяется как сумма: Дополнительная потребность в кадрах ДП - это различие между общей потребностью и наличием персонала на начало расчетного периода.

Основы разработки бизнес-плана развития организации

Сообщите промокод во время разговора с менеджером. Промокод можно применить один раз при первом заказе. Тип работы промокода -"дипломная работа".

Карта компетенций дисциплины Бизнес-планирование (бакалавр по направлению этапы разработки и структуру бизнес-плана; прогнозировать и планировать потребность организации в персонале в соответствии со.

Процесс планирования включает в себя следующие этапы: На первом этапе проводятся: На втором этапе осуществляется определение потребности в персонале на планируемый период. Исходными данными для определения необходимой численности, их профессионального и квалификационного состава являются: Вся названная информация собирается в результате учета персонала. Учет персонала — это система способов наблюдения количественных измерений и регистрации состояния и использования всех категорий работников организации.

Обычно потребность в персонале определяется на стадии подготовки и разработки бизнес-плана. На подготовительной стадии осуществляется согласование перспектив организационно-экономического и производственного развития фирмы; сбор заявок от руководителей на формирование их подразделений. На стадии разработки бизнес-плана осуществляется увязка его разделов между собой и балансировка по срокам, исполнителям, ресурсам и источникам их поступления.

В числе прочих разрабатываются разделы, имеющие непосредственное отношение к персоналу. Исходя из оценки состояния факторов, влияющих на потребность фирмы в персонале, разрабатывается кадровая политика фирмы на планируемый период: Для определения необходимого количества руководителей существуют усредненные нормы управляемости. При этом сначала составляется перечень сфер и направлений деятельности предприятия и указываются фамилии специалистов, обеспечивающих деятельность по этим направлениям.

Принцип саморазвития Необходимость периодичного пересмотра должностных инструкций для постоянного развития персонала Самостоятельность, влияние на формирование методов исполнения Способность и возможность саморазвития 6. Стратегия управления персоналом предполагает: Этот документ должен представлять собой набор этических норм, не подлежащих нарушению в работе с кадрами организации. По мере развития организации и изменения внешних условий кадровой работы организации он может уточняться; - определение условий для обеспечения баланса между экономической и социальной эффективностью использования трудовых ресурсов в организации.

Обеспечение экономической эффективности в области управления персоналом означает использование персонала для достижения целей предпринимательской деятельности организации например, увеличение объемов производства при ограниченности соответствующих организации трудовых ресурсов. Социальная эффективность обеспечивается реализацией системы мер, направленных на удовлетворение социально-экономических ожиданий, потребностей и интересов работников организации [19, с.

Для всех организаций– коммерческих и некоммерческих, управление людьми текущих и оперативных планов, инвестиционных планов, бизнес-плана. Если стратегический план определяет главные цели предприятия на лет Планирование потребности в персонале является начальной ступенью.

В чем тут причина - не знаю. Возможно, виной тому то, что наша, российская, теория управления еще достаточно молода по сравнению, скажем, с американской. Но факт остается фактом: Основы кадрового менеджмента. Учитывая это, я строила свою работу, опираясь в целом на труды западных специалистов. При этом возник ряд проблем. Все они связаны с терминологией. Ниже я привожу некоторые выбранные мной русские эквиваленты английским и американским терминам.

Бизнес-планирование

34 Список использованной литературы. Для всех организаций — больших и малых, коммерческих и некоммерческих, для любых предприятий управление людьми имеет важное значение. Без людей нет организации. Без нужных людей, без специалистов ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление людьми, то есть трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.

и кадрового планирования» относится к базовой части блока дисциплин Б1.Б методы планирования и прогнозирования потребности организации в персонале; . Бизнес-план по персоналу как основа бюджетирования. и экзаменов, темы контрольных работ, докладов и рефератов, список основ.

Узнать цену реферата по вашей теме Кадровое планирование и его значение Оглавление Введение… 1 Сущность, цели и задачи кадрового планирования 1. В узком смысле основная задача кадрового планирования состоит в обеспечении реализации планов организации с точки зрения человеческого фактора работников, их численности, квалификации, производительности, издержек на их найм.

Для всех организаций— коммерческих и некоммерческих, управление людьми имеет очень важное значение. Без нужных людей, без специалистов ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Управление людьми, является одним из важнейших аспектов теории и практики управления. Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизнедеятельности предприятия, способной многократно повысить его эффективность.

Методологически- это сфера управления кадрами и социальным развитием коллектива. Основную часть объема работ по управлению кадрами выполняют линейные руководители. Новые службы управления персоналом создаются, как правило, на базе традиционных служб: Задачи новых служб заключаются в реализации кадровой политики по управлению трудовыми ресурсами в организации. В связи с этим они начинают расширять круг своих функций и от чисто кадровых вопросов переходят к разработке систем стимулирования трудовой деятельности, управлению профессиональным движением, изучению рынка труда.

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что стратегическое управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость, 3 так как позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации этих ценностей. Отсюда вытекает одна из основных задач при разработке стратегии предприятия- планирование персонала.

Методы планирования персонала и виды планов по персоналу

Кадровая политика в отношении персонала: Стратегия управления персоналом: Процент текучести персонала во всех подразделениях средняя для каждого подразделения. Причины текучести:

Можно сделать вывод о том, что в упрощенном виде бизнес–план – это .. В нашем же случае, резюме – ключевая часть документа, его визитная карточка , Для фирмы по предоставлению услуг – потребность в персонале с.

Наиболее интересны базовые функции. Выполнение базовых функций составляет основу процесса управления для любого руководителя, независимо от занимаемой должности и специфики деятельности. К ним относятся: Планирование - определение целей деятельности и развития организации, тактики и стратегии их достижения, индивидуальных действий каждого участника процесса управления. Планирование должно быть непрерывным, для того, чтобы обеспечить поступательное развитие организации и постоянную корректировку намеченных планов в силу их вероятностных характеристик.

В зависимости от длительности планового периода различают следующие виды планов:

курсовая работа кадровое планирование в организации.

Особенности планирования потребности в персонале на предприятии. Анализ кадровой политики на предприятии. Разработка практических рекомендаций по применению эффективных форм и методов планирования кадров. Анализ системы планирования потребности в персонале ООО"Легион":

Без нужных людей, без специалистов ни одна организация не сможет достичь своих Как составная часть всей системы планирования деятельности текущих и оперативных планов, инвестиционных планов, бизнес-плана и т.д. временном и пространственном определении потребности в персонале.

Но ее реализация сложна. Корпоративная стратегия не всегда развивается гладко, так как не всегда вовремя имеется в наличии техника, или она не выполняет те задачи, которые прогнозировались. Иногда существует большая, чем это предполагалось текучесть кадров в некоторых областях производства и регионах. Планировавшийся набор кадров не ведется. Поэтапное обучение рассчитано с ошибками, потенциальные рекламные листки дискредитированы. В результате планы не выполняются.

Однако существование плана, по меньшей мере, вселяет чувство перспективы, а систематические наблюдения и контроль за его выполнением могут помочь скорректировать отклонения от стратегического направления. Кадровое планирование является важнейшим инструментом средством, методом , используемым в управлении персоналом. Как составная часть всей системы планирования деятельности предприятия оно не может не испытывать на себе влияние изменений, происходящих при ориентации на рыночные отношения.

Если стратегический план определяет главные цели предприятия на лет вперед, долговременный нацелен на решение отдельных проблем стратегии фирмы в течение ближайших нескольких лет, то текущее планирование увязывает все направления деятельности предприятия и работу функциональных служб предприятия, в том числе и службу управления персоналом. Текущие планы носят детальный характер.

Лекция 10: Бизнес-план, его назначение и структура